原標(biāo)題：木桶與竹竿（人民論壇）

面對考試，一門課丟分，都影響總分；著眼今后，把一項做到最好，就是滿分……以木桶效應(yīng)與竹竿效應(yīng)為喻，一位老師鼓勵同學(xué)專注熱愛、做深做透。課堂上的新“勸學(xué)篇”，引人思考。

木桶裝水看短板，竹竿取物憑長節(jié)，兩個樸素隱喻，道出成長道理，也折射發(fā)展邏輯。

木桶效應(yīng)，強調(diào)短板的制約；竹竿效應(yīng)，凸顯長板的優(yōu)勢。二者不是非此即彼的選擇題，而是辯證統(tǒng)一的方法論，是底線思維與高線思維的有機融合。實現(xiàn)高質(zhì)量、可持續(xù)的發(fā)展，既要以補短求均衡，又要以揚長謀超越。

短板牽制全局，補短板是提升競爭力的策略之選。

基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，彌補硬件不足；脫貧攻堅，消除區(qū)域性貧困；教育普及，提升全民素養(yǎng)。實打?qū)嵉呐e措，有力夯實發(fā)展基石，也有效提升整體效能。

長板引領(lǐng)突破，鍛長板是實現(xiàn)彎道超車的破局之道。

近年來我們發(fā)揮新型舉國體制優(yōu)勢，關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)突圍，正是竹竿效應(yīng)的投射。人工智能大模型你追我趕、芯片自主研發(fā)有了新突破、天問二號開啟“追星”之旅……重大科技成果，離不開有為政府與有效市場的有機結(jié)合。面對關(guān)鍵技術(shù)、前沿領(lǐng)域的對壘，搶機遇、揚優(yōu)勢才能占先機、贏未來。

健康的發(fā)展系統(tǒng)，要有堅實底座，也要有高聳塔尖。經(jīng)濟社會發(fā)展，更是木桶效應(yīng)與竹竿效應(yīng)互動互補的過程——以木桶效應(yīng)筑牢發(fā)展根基，以竹竿效應(yīng)激活增長動能，協(xié)同發(fā)力促新向優(yōu)。

比如，區(qū)域協(xié)調(diào)中，均衡與特色不可偏廢。長三角一體化，交通互聯(lián)、數(shù)據(jù)共享、機制互通，逐步實現(xiàn)公共服務(wù)的“木桶均衡”；粵港澳大灣區(qū)，著力放大科技創(chuàng)新、金融服務(wù)的長板優(yōu)勢，提升全球競爭力的“竹竿高度”。不同側(cè)重，殊途同歸——認準(zhǔn)定位，把握優(yōu)長，精準(zhǔn)發(fā)力，在資源配置中做到均衡為基、“拔節(jié)”為要。

又如，向新發(fā)展中，安全與創(chuàng)新必須兼顧。構(gòu)建新發(fā)展格局，立足國內(nèi)大循環(huán)，補齊產(chǎn)供鏈安全、釋放內(nèi)需潛力等短板；面向國際大循環(huán)，鍛造制度型開放、核心技術(shù)突破等長板。從科技自立自強破解“卡脖子”難題，到堅持投資于物和投資于人緊密結(jié)合，高質(zhì)量發(fā)展需在“守底線”與“追高線”中同向發(fā)力。

揚長與補短，是動態(tài)平衡，也能動態(tài)轉(zhuǎn)化。曾經(jīng)的短板，在突破瓶頸后，可能轉(zhuǎn)化為新的長板。比如，我國早期工業(yè)基礎(chǔ)薄弱，但在持續(xù)的技術(shù)積累后，建成全球最完整的工業(yè)體系，如今在新能源汽車、光伏、5G等領(lǐng)域形成領(lǐng)跑優(yōu)勢。發(fā)展的智慧在于把握節(jié)奏與重點，處理好穩(wěn)與進、闖與創(chuàng)的關(guān)系，建立短板預(yù)警與長板培育機制，讓底盤更穩(wěn)固、躍變更有力。

若把國家發(fā)展比作大樹生長，木桶效應(yīng)關(guān)注的是根系廣度與深度，確保吸收足夠養(yǎng)分；竹竿效應(yīng)看重主干高度與挺拔，爭取更多陽光雨露。唯有根深，方能葉茂；唯有干直，才可參天。

每個人不妨爭當(dāng)“補桶人”，也勇做“種竹人”?！把a桶”，是為了站得更穩(wěn)；“種竹”，是為了奔赴未來。